1 gids over het thema “Resultatenrekening”: wettelijke verplichtingen, concrete stappen, kosten en termijnen.
De resultatenrekening meet de economische prestaties van een onderneming over een boekjaar. Ze zet de omzet tegenover de kosten en toont zo een winst of een verlies. Deze pagina helpt starters en kmo-bestuurders ze te lezen en in een financiële prognose op te bouwen.
Ze beantwoordt één vraag: creëert uw activiteit waarde? Een bankier bekijkt ze daarom als eerste. Een vennoot of investeerder doet dat ook. Toch garandeert een winst op papier geen geld op de rekening.
Een verkoop die u in januari factureert en die in maart betaald wordt, toont dat verschil goed. Ze telt mee in de prestaties van januari, maar het geld komt pas in maart binnen. Daarom kan een rendabele onderneming een tekort aan liquide middelen hebben.
U leest van boven naar onder, via opeenvolgende saldi.
Elk saldo vertelt iets. Een lage brutomarge wijst op een te lage prijs of te dure aankopen. Een negatieve EBITDA toont dat de activiteit haar vaste kosten niet dekt. Een positieve nettowinst geeft ten slotte aan dat het model standhoudt na interesten en afschrijvingen.
In een prognose vertrekt alles van de verkoophypotheses. Vertrek van prijs en volume, nooit van een globaal bedrag. Een grafisch ontwerpster factureert bijvoorbeeld 450 euro per dag en mikt op 10 dagen per maand. Zo haalt ze 4.500 euro per maand op kruissnelheid, maar niet vanaf de eerste maand.
Som daarna de vaste en variabele kosten op, zonder uw eigen vergoeding te vergeten. Investeringen komen er slechts geleidelijk in, via afschrijvingen. Toon tot slot minstens twee scenario's, waaronder een voorzichtig scenario met lagere verkopen.
Onze gids over de drie kerntabellen toont hoe de resultatenrekening aansluit op de kasstroom en de financiering. De volledige gids over de financiële prognose beschrijft de methode in zeven stappen.
Een lezing over meerdere jaren voegt nog een laag toe. Een stijgende omzet met een dalende marge verbergt bijvoorbeeld vaak een prijsprobleem. Vaste kosten die sneller stijgen dan de verkopen, vreten ook snel de winst op. Vergelijk dus elk prognosejaar met het vorige en verklaar elke sterke schommeling. Een bankier stelt daar hoe dan ook vragen over.
Het financieel plan bij de oprichting van een BV bevat trouwens een geprojecteerde resultatenrekening. Onze gids over het verplichte financieel plan legt uit wat de wet vraagt. De jaarrekeningen bij de Nationale Bank bevatten eveneens een resultatenrekening. U kunt die van andere vennootschappen raadplegen op de website van de NBB, een goede vergelijkingsbasis.
