Het financieringsplan beantwoordt een eenvoudige vraag: hoe betaalt u de start van een project? Het zet de duurzame behoeften tegenover de duurzame middelen. Deze pagina helpt starters het op te bouwen en aan een bank voor te leggen.
Wat een financieringsplan toont
Aan de ene kant somt de tabel de duurzame behoeften op. Daar staan de investeringen, de aanvankelijke behoefte aan werkkapitaal en een veiligheidsreserve. Aan de andere kant vermeldt ze de duurzame middelen. Het gaat om inbreng in kapitaal, rekeningen-courant van vennoten, leningen en subsidies.
Een evenwichtige tabel toont dat de middelen de behoeften dekken. Idealiter houdt ze bovendien een veiligheidsmarge over. Overtreffen de behoeften de middelen, dan toont het verschil hoeveel u nog moet vinden voor de start. U weet dat beter voor het bankgesprek dan tijdens.
De behoefte aan werkkapitaal, vaak vergeten
Het werkkapitaal overbrugt de tijd tussen uitgaven en ontvangsten. Betalen uw klanten na 60 dagen en uw leveranciers na 30 dagen, dan schiet u geld voor. Een voorraad goederen verhoogt die behoefte nog. Die voorfinanciering weegt zwaar in een groeiende onderneming. Toch vergeten veel starters ze in hun eerste financieringsplan.
Neem een fictief voorbeeld. Een consultante start met 15.000 euro eigen inbreng en een lening van 10.000 euro. Ze investeert 8.000 euro in materiaal en houdt de rest als werkkapitaal. Haar financieringsplan blijft zo in evenwicht, met een reserve voor de eerste maanden.
Waarom de tabellen op elkaar moeten aansluiten
Het financieringsplan staat niet op zichzelf. Een lening verschijnt er als middel en leidt daarna tot aflossingen in de maandelijkse kasstroom. Ze voegt ook interestkosten toe aan de resultatenrekening. Zo verlaat een investering de kas en schrijft u ze geleidelijk af.
Een bankier ziet snel tabellen die niet op elkaar aansluiten. Onze gids over de drie kerntabellen legt die verbanden uit. De volledige gids over de financiële prognose toont ook hoe u het financieringsplan stap voor stap sluitend maakt.
Werk het plan bovendien bij zodra een hypothese verandert. Een hogere offerte voor materiaal of een kleinere lening verandert meteen het evenwicht. Een bijgewerkte tabel toont de bank dat u uw project echt beheerst.
Denk tot slot aan de timing van de middelen. Een lening komt vaak pas na het akkoord van de bank binnen, terwijl sommige uitgaven eerder vallen. Een subsidie komt soms pas achteraf. Voorzie daarom een overbrugging in de kasstroom, zodat de start niet stilvalt.
Fouten om te vermijden
- De behoefte aan werkkapitaal vergeten.
- Een duurzame investering met een kaskrediet betalen.
- Een te kleine eigen inbreng tonen tegenover het risico.
- Een onzekere subsidie als verworven beschouwen.
- Geen reserve voorzien voor onvoorziene uitgaven.
- De kosten van materiaal en inrichting onderschatten.
Een bank deelt het risico, maar draagt het niet alleen. Een zichtbare eigen inbreng toont dus uw engagement. Onze tips om uw bank te overtuigen beschrijven wat een kredietanalist verwacht. Wie een BV opricht, bezorgt de notaris bovendien een financieel plan. Officiële informatie over het oprichten van een onderneming vindt u op de website van de FOD Economie.