La simulation de scénario avant chaque décision
Testez vos décisions par simulation de scénario. Comparez l’effet d’une embauche, d’un investissement ou d’une baisse des ventes sur votre trésorerie.
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Scénarios & simulations
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Pourquoi l’utiliser ?
Des hypothèses modifiables en quelques clics.
Des résultats comparés côte à côte.
Des risques visibles avant l’engagement.
Ce que vous obtenez
Trajectoire prudente
Trajectoire centrale
Trajectoire ambitieuse
Comparatif des impacts
Pourquoi une simulation de scénario ?
Personne ne sait ce que fera le chiffre d'affaires de la deuxième année. Un chiffre unique présente donc une hypothèse déguisée en certitude. Un lecteur expérimenté le repère aussitôt. Une simulation de scénario dit l'inverse : vous avez examiné le risque au lieu de l'ignorer.
La trajectoire prudente reste la plus utile des trois. Elle répond à la seule question qui compte pour un financeur. Si les ventes arrivent un tiers sous vos attentes, l'entreprise tient-elle, et combien de mois ? Cette réponse débloque un accord, bien plus que la promesse de la trajectoire ambitieuse.
Pour chaque simulation de scénario, Juristelo duplique votre dossier. Vous faites varier les hypothèses qui comptent : prix, volumes, délais de paiement, embauches. Le logiciel compare ensuite l'impact sur la trésorerie et la rentabilité. Vous arrivez au rendez-vous avec une fourchette plutôt qu'avec un chiffre.
Les scénarios servent aussi en interne, bien après la levée de fonds. Embaucher maintenant ou dans six mois ? Louer ou acheter ? Internaliser ou sous-traiter ? Chaque simulation de scénario chiffre les deux options avant la décision. Vous évitez de découvrir l'impact sur la trésorerie une fois l'engagement signé.
Tester des trajectoires ne revient pas à prédire l'avenir. Vous obtenez une fourchette de résultats possibles. Plus elle se resserre, mieux vous connaissez votre marché. Si elle reste large, vous savez où collecter des données en premier.
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Questions fréquentes
- Combien de trajectoires présenter ?
- Trois : prudente, centrale et ambitieuse. Présentez la centrale comme votre hypothèse de travail, et la prudente comme votre filet de sécurité. Un dossier à trajectoire unique laisse croire que personne n'a examiné le risque.
- Quelles hypothèses faire varier en priorité ?
- Celles qui pèsent le plus : le volume de ventes, le prix unitaire et le délai de paiement client. Faire varier des postes marginaux donne trois trajectoires presque identiques, donc inutiles pour décider.
- De combien dégrader la trajectoire prudente ?
- Pour une activité qui démarre, testez une baisse de trente pour cent du chiffre d'affaires. Ajoutez trente jours de retard sur les encaissements. Si l'entreprise survit à cette combinaison, votre dossier résiste à la question la plus dure.
- Montrer plusieurs trajectoires affaiblit-il le dossier ?
- Non, à condition d'annoncer clairement votre hypothèse de travail. Présentez la trajectoire centrale comme votre plan et la prudente comme votre marge de sécurité. L'ambitieuse devient alors un potentiel non financé. Un chargé d'affaires y lit un signe de maîtrise.
- À quelle fréquence refaire une simulation de scénario ?
- À chaque décision qui modifie durablement vos coûts, et au moins une fois par semestre. Des prix d'achat, des salaires ou des taux vieux de six mois ne décrivent plus votre entreprise.
- Faut-il partir d'un prévisionnel ?
- Oui. Chaque simulation de scénario part de votre prévisionnel Juristelo, que le logiciel duplique avant toute modification des hypothèses.
- Les hypothèses restent-elles modifiables ?
- Oui, à tout moment. Vous changez un prix, un volume ou un délai, et chaque trajectoire se recalcule aussitôt.
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